研发流程图

产品研发流程图项目内容需求提交 责任部门市场部、运营部、产品部、 总经理及公司其他领导层，程序、职责说明需求提交依据: 领导层——战略规划与目标 市场、运营部。
一个产品的研发需要多个不同工种配合完成,如果没有好协同机制必然引起混乱,造成产品研发的拖延：
1.产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向,由产品研发部门收集资料,编制新产品研发规划,经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书,并指定项目经理全面负责新产品的研发。
2.设计、试制、试验、定型阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。
3.生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时,对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术。